2015年8月28日，上海市天清氣朗，涼風(fēng)送爽。廣東全通教育股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)全通教育）首屆互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)沙龍?jiān)谄謻|麗思卡爾頓大酒店正式召開(kāi)。本次沙龍由全通教育投后管理部主辦，圍繞“融合 ? 發(fā)展”的主題，邀請(qǐng)了全通教育集團(tuán)董事長(zhǎng)陳熾昌先生、總裁汪凌女士及總裁辦7位高級(jí)副總裁、全通系11間控股/參股子公司CEO出席。
本次沙龍是全通教育“8月投后公司系列主題交流月”中的重點(diǎn)活動(dòng)，是落實(shí)開(kāi)展投后管理2.0體系工作中“三個(gè)一”的重要載體。旨在通過(guò)溝通、交流、分享的方式，達(dá)成如下三個(gè)目的：
1. 打造全通系公司高端信息交流平臺(tái)，搭建集團(tuán)公司與子公司重要對(duì)話(huà)通道。
2. 針對(duì)行業(yè)形勢(shì)分析與討論，深度剖析智慧教育生態(tài)圈，增加戰(zhàn)略協(xié)同默契度。
3. 闡明集團(tuán)的戰(zhàn)略布局與產(chǎn)品規(guī)劃，通告進(jìn)展與成績(jī)，提升集團(tuán)公司與子公司之間的凝聚度。
融合，發(fā)展，全通教育打造行業(yè)領(lǐng)先投后管理之道
早在今年年初，全通教育提出打造智慧教育生態(tài)圈概念。截至8月，現(xiàn)時(shí)全通系公司已經(jīng)達(dá)到11家。在投資并購(gòu)作為打造智慧教育生態(tài)圈市場(chǎng)抓手的今天，如何達(dá)成“融合而發(fā)展，合作而共贏”是集團(tuán)公司一直關(guān)注的問(wèn)題。
圍繞該主題，以最大化提高公司投資類(lèi)項(xiàng)目收益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)投資并購(gòu)項(xiàng)目的管控，切實(shí)做好增值服務(wù)的指導(dǎo)思想下，全通教育配置了面向控股/參股子公司的專(zhuān)職部門(mén)-投后管理部，并委任公司高級(jí)副總裁張有財(cái)先生直接領(lǐng)導(dǎo)管理。
現(xiàn)時(shí)，我司投后管理體系已由1.0蛻變升級(jí)到2.0時(shí)期。其中，主要以增值服務(wù)及資源配置為核心，分為五大版塊：戰(zhàn)略合作、渠道運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、企業(yè)文化，全面覆蓋服務(wù)控股/參股子公司的日常運(yùn)作。
圖1 首屆互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)沙龍主題
教育，是一個(gè)值得奮斗終生的事業(yè)
沙龍當(dāng)日，全通教育董事長(zhǎng)陳熾昌先生首先致辭。陳總從自身經(jīng)歷出發(fā)，向在座各位分享心理歷程，闡明了他一直堅(jiān)持的信念：教育，是一個(gè)值得奮斗終生的事業(yè)。會(huì)后各位嘉賓表示，在聆聽(tīng)陳總的講話(huà)后深有感觸，對(duì)教育行業(yè)有了嶄新的認(rèn)識(shí)。
圖2 全通教育董事長(zhǎng)陳熾昌先生現(xiàn)場(chǎng)分享
全通教育發(fā)展的三個(gè)感受
而圍繞全通教育的未來(lái)發(fā)展，總裁汪凌女士從集團(tuán)自身、行業(yè)態(tài)勢(shì)、社會(huì)責(zé)任等維度與在座各位分享了她的三個(gè)感受。汪總精準(zhǔn)而簡(jiǎn)潔的發(fā)言，貼合了全通教育與各投后公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的方向與步驟，令在座各位嘉賓深受啟發(fā)。
圖3 全通教育總裁汪凌女士現(xiàn)場(chǎng)分享
投后管理歷程分享
會(huì)上，全通教育高級(jí)副總裁張有財(cái)先生作為主持人及發(fā)言嘉賓。向在座各位介紹分享了自部門(mén)建立以來(lái)的發(fā)展歷程，并著重說(shuō)明了在投后管理體系2.0階段，部門(mén)將一如既往，為集團(tuán)及各投后公司的融合與發(fā)展提供全方位的服務(wù)。
圖4 全通教育高級(jí)副總裁張有財(cái)先生現(xiàn)場(chǎng)分享
本次沙龍，還邀請(qǐng)了全通教育高級(jí)副總裁崔勇先生、張威先生，分別就全通教育產(chǎn)品戰(zhàn)略途徑、全通教育研究院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享。
圖5 全通教育高級(jí)副總裁崔勇先生現(xiàn)場(chǎng)分享
圖6 全通教育高級(jí)副總裁張威先生現(xiàn)場(chǎng)分享
在聆聽(tīng)完集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，各投后公司分別就個(gè)人感受及公司層面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分享與交流。
圖7 現(xiàn)場(chǎng)分享與交流（1）
圖8 現(xiàn)場(chǎng)分享與交流（2）
圖9 現(xiàn)場(chǎng)分享與交流（3）
圖10 現(xiàn)場(chǎng)分享與交流（4）
整個(gè)沙龍?jiān)谳p松愉快的氛圍中結(jié)束。在會(huì)后與各投后公司CEO交流中，大家對(duì)沙龍的內(nèi)容與形式表示了高度的認(rèn)可，并表示應(yīng)多舉辦類(lèi)似活動(dòng)。一方面，既了解到集團(tuán)公司的想法與戰(zhàn)略布局，亦加強(qiáng)了與全通系公司的伙伴們進(jìn)行交流，真正意義上落實(shí)了融合的主題。同時(shí)，各投后公司CEO亦表示，在吸取本次沙龍內(nèi)容之后，其將會(huì)結(jié)合自身情況與市場(chǎng)，堅(jiān)定在全通教育的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)再出發(fā)，達(dá)成集團(tuán)公司對(duì)投后公司的發(fā)展期望。
圖11沙龍大合照