2017年1月8日，全通教育集團(tuán)董事長陳熾昌在2016年集團(tuán)年會上發(fā)表了題為《我們的事業(yè)，與奮斗者同行》的新年致辭，以下是精華摘要：
“我們的事業(yè)，與奮斗者同行”有3個關(guān)鍵詞：“我們的事業(yè)”“奮斗者”“同行”。
教育是以人為本，是一個民族最根本的事業(yè)，是國家最大的民生工程。
這個事業(yè)有三個特點(diǎn)：邊界足夠?qū)挕P(guān)乎所有人；時間足夠長——貫穿一輩子；用戶足夠多——且生生不息。
這三點(diǎn)，決定了我們的奮斗周期，必須是長期的。十年樹木百年樹人，周樹人先生稱之為“立人之事業(yè)”。因此我們要有充足的心理準(zhǔn)備，同心同德，長期艱苦奮斗。
古人云：三日不讀書，便覺語言乏味，面目可憎；
現(xiàn)代人：一天不上網(wǎng)，便覺營養(yǎng)不良，失魂落魄。
我們正處在一個人人皆學(xué)、時時能學(xué)、處處可學(xué)，智慧教育大發(fā)展藍(lán)海時代。
讓科技融入教育，給教育提供有溫度的服務(wù)，推動教育的進(jìn)步是我們的使命。
我們?nèi)绾卫斫鈯^斗者？
奮，就是勤奮、精進(jìn)，按最新流行語就是“擼起袖子加油干”；斗，就是不怕困難，克服小我。奮斗者，就是專注做事，長時間堅持，不達(dá)目標(biāo)不罷休的工作者。
孔子曰：“德不孤，必有鄰”，奔赴理想，不會是一個人在奮斗，一定會有志同道合的人來相伴。
什么是奮斗者的團(tuán)隊文化？清末比較著名的集“文官武將”于一身的人物曾國藩，在國家危難的時候，他投身軍旅為國效力。他帶領(lǐng)的湘軍是鄉(xiāng)勇打造成的強(qiáng)軍，湘軍有個鐵律——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
這就是奮斗者團(tuán)隊該有的文化。不管誰勝利了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝。不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死相救。
奮斗者這個詞的含義很豐富，與奮斗者同行，不光是辛勤的勞動者，也包含投資者。投資者也在奮斗，拿自己的財富參與，他們承擔(dān)了風(fēng)險和責(zé)任，所以兩者的目標(biāo)是一致的，希望通過投資獲得回報，通過奮斗獲取成果。
與誰同行？
同心者同行，若不同心豈能同行？
心，就是價值觀。我們同行的前提，是我們的價值觀一致。
我們相信：教育成就未來，但急功近利的教育就會誤人子弟，教育不是“黃賭毒騙黑”，沒有捷徑可走。
我們的核心價值觀是：以客戶為中心，與奮斗者同行，長期不懈的艱苦奮斗。
客戶生生不息，客戶同時也是我們的支持者，只有以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得客戶的信任。這種信任的力量是無窮的，是我們?nèi)≈槐M用之不竭的源泉。如果有一天，不用我們服務(wù)了，我們就要下崗、要關(guān)門了。
當(dāng)我們聚合每一位知識人才，團(tuán)結(jié)每一位盡職盡責(zé)的教育工作者共同奮斗的時候，就有了更深切的感悟：盡管科技很重要，資本很重要，但更重要的還是經(jīng)營好我們的人才隊伍、人力資本。做到人盡其才，才盡其用，人才增值。
教育是成人達(dá)己的事業(yè)，急不得，快不了。你想獲得成功，首先是你的客戶獲得成功，你的團(tuán)隊有所成就，你的成就便自然而然、水到渠成。
創(chuàng)造成果的能力比資歷重要，界定每一個奮斗者能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)是成果。我們要堅持以成果為導(dǎo)向，努力保證讓每一個奮斗者機(jī)會均等。孔子曰：不患寡而患不均。我們不搞平均主義，但是努力保證每個人獲得均等的機(jī)會。
建設(shè)企業(yè)文化就是建設(shè)統(tǒng)一的價值觀，衡量管理是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看到一種明確而統(tǒng)一的價值觀是否滲透到企業(yè)的每一個角落。集團(tuán)化運(yùn)作，權(quán)責(zé)再分配的基礎(chǔ)就是公司的企業(yè)文化。如果我們企業(yè)文化未達(dá)成共識就實(shí)施權(quán)責(zé)下放，那么，我們組織離分崩離析也就不遠(yuǎn)了。
精進(jìn)，為了更大的成果
精進(jìn)，是一個佛學(xué)詞匯，又叫做勤，即努力、向善、向上。管理大師、日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫提出“六項精進(jìn)”，并斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營訣竅”。
達(dá)成事業(yè)的目標(biāo)是可以分解的，精進(jìn)的成果也是可以計算的。
每一項工作基本都有四個階段，八個步驟。每個階段的執(zhí)行力都比對手精進(jìn)10%，我們的競爭力就提升近150%，與對手比有明顯優(yōu)勢；從8個關(guān)鍵步驟著手，每步精進(jìn)10%，我們的競爭力就提升超過210%，就有了壓倒性優(yōu)勢。
如果我們再拼命一點(diǎn)，精進(jìn)20%，競爭力提升近450%，那我們就有絕對優(yōu)勢，并將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離，五年甚至十年之后，我們的對手，用馬云的話說，就是拿望遠(yuǎn)鏡也看不到了。
我們是一個成長性企業(yè)，按照每年30%的正常增速，10年后，全通就是一個收入過百億、頗具規(guī)模的企業(yè)。
如果我們不甘平凡，每年以50%的速度成長，10年后，我們就是一個近600億規(guī)模的企業(yè)。有機(jī)會上榜中國A股百強(qiáng)企業(yè)。
1987年成立的華為、1988年成立的平安集團(tuán)和金山軟件，都是用30年的努力鑄造了輝煌。
12年前的騰訊，營業(yè)收入超過10億，12年前的全通，剛拿到第一筆的信息服務(wù)月收入17000元，我們不妨對標(biāo)今天的騰訊，展望12年后的全通。
做事業(yè)要有情懷，教育事業(yè)更情懷
事業(yè)
唯有奮斗
唯有奮斗者
唯有奮斗者精神
唯有胸懷奮斗者精神的奮斗者團(tuán)隊
才能鍛造風(fēng)雨同舟、榮辱與共的奮斗者鐵軍
才能砥礪前行、擁抱未來、成就事業(yè)、成就自我！
2017，與奮斗者同行，與奮斗者共勉！